公司显着有HR，为什么还要用人力资源治理外包？

泉源：腾讯网

这几年，企业家谈论最多的，无非就是“人和事”：公司在升级、转型、互联网+、并购、融资、国际化……但每走一步，都如临大敌心有戚戚。新市场、新资源、新营业、新行业、对组织和人才的能力要求几近苛刻，甚至逼得老板自己不得不可为公司最大的人力资源官。有用果吗？也许有；能恒久吗？未必；治标吗？虽然不。

所谓人力资源治理，是西方治理学进入中国企业界后对“人事事情”更广度（HR事情不再只是HR部分的事）、更深层（HR事情不再只是算薪酬发人为那些事）、更系统（HR系统的建设和运营要匹配公司的战略生长）的一次周全复合型升级。

说白了：人力资源治理越来越专业，也越来越重大。

今天我们要讨论的，也许是最不被企业家重视、但现实使用频率极高、保存感极低、又很接地气的——人力资源治理外包。

同时也回覆一个普遍疑问：为什么我的公司有HR部分，有HR团队，尚有那么多人推荐我去试试人力资源治理外包？

人力资源事情剖析

曾有一位500强外企HRVP、一位自己跳进去做了近十年HRD的民企老总、尚有一位深耕HR行业二十多年的企业老总，都跟我讨论过类似的问题，既然人力资源治理越来越专业和重大，能不可做个逻辑解构？必需能，也必需做。人力资源事情也允许以如下剖析：

1.战略性HR

战略性人力资源治理以为，人力资源是组织中最有能动性的资源，是组织战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来抵达组织目的的各方面：要获取战略乐成的种种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务治理能力等等，最终都要落实到人，落实到人力资源。

因此，战略性人力资源治理强调通过对人力资源的妄想、政策及治理实践，抵达获得竞争优势的人力资源设置的目的；强调人力资源与战略的高度匹配；强调通过人力资源治理实现战略的无邪性；强调人力资源治理的目的是实现企业目的……人力资源治理的战略性，就是系统地将人与企业细密联络，建设起统一性和顺应性相团结的人力资源治理系统。

2.流程性HR

更着重于人力资源治理系统中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条要害流程线，例如：招聘、培训、绩效、审核、人才梯队妄想、团队建设……

一个成熟的人力资源治理系统是由多个流程治理能力组合、串联而成的。

3.事务性HR

也就是我们常说的“人事”事情，是人力资源治理系统中最基本、最机械、最容易标准化的，例如：劳动关系治理、五险一金缴纳、盘算薪酬、发放人为……

因此，事务性人力资源事情为企业创立的“附加价值”也是最小的。但现在许多企业的人力资源部险些只是在做这一件事情罢了，甚至和行政事务合并为“人事行政部”。

理想型企业的人力资源事情重点

1.抓焦点

通过上述剖析，我们基本可以确定，关于企业久远生长而言，战略性HR和流程性HR能够为企业创立更多的可一连附加价值，是能够置于组织谋划系统，增进组织绩效最大化的，需要企业主真正重视和投入更多的时间和资源。

若是一家企业的人力资源部，焦点事情是如上两项且卓有建树，那么，我们基本可以说，这是一家理想型企业该有的样子，是人力资源部该有的样子。

2.放非焦点

事务性HR是最容易被替换的，以是我们将它界说为非焦点。虽然是非焦点事情，但它所破费的人、财、物却禁止忽视，涉及到的内容噜苏重复、死磕手续和规范、强调时间和准确性（包括执法、政策、纠纷、档案、人为、包管、税收……），随着公司规模扩大需要一连增添专事专人。

大部分公司的人事部，基本和“人力资源治理”扯不上什么关系。那么从组织资源优先分派的角度来看，这样的所谓“人力资源事情”应该不值得企业投入过高，甚至，不必企业“亲自做”。

着实，无论是战略性HR，流程性HR，照往事务性HR，都是可以被“外包”的。前两者的外包形式被称为“外脑式”，也就是常见的咨询公司、外聘照料等，而事务性HR外包常被称为“委托式”，也就是我们今天要讨论的人事署理、人事外包等。

企业人力资源治理外包的动因目的

虽然我们说企业选择性地使用人力资源治理外包是有利且有益的，可是，若是企业主对“外包”的认知还停留在“纯粹降低本钱”，那么和外包效劳商的相助将错过许多“战略性”意义。

人力资源治理外包效劳，除了“降低本钱”（也许只是眼前的“蝇头小利”罢了），在企业的资源设置、系统建设、营业结构、危害规避等各方面都将成为强有力的支持方。

1.资助企业搭建或优化人事框架

关于首创企业：外包效劳商可以资助他们尽快搭建起正当有用的基础人事框架。

关于高速生长中的企业：扩张历程中遇到HR人手不敷、资源有限的情形，通过外包引入响应资源来增补现有人事结构的空缺或缺乏。

关于生长到一定阶段需正规化的企业：有些企业由于客观情形倒逼必需正规化（如融资、合并、上市等），但之前的不规范，且自身HR能力和名堂都很是局限，通过借助专业的外包效劳商来举行梳理和优化。

2.为天下营业型企业提供外地支持

关于在天下多地设置分子公司的：总部难以统一治理，外地HR职员的素质和稳固性也会影响员工及企业的利益，选用外地外包效劳商（效劳统一专业、数据同步共享）可以提高专业性和稳固性。

关于营业漫衍天下但没有设置分公司的：营业漫衍多个都会但每个都会职员较少，不需设置分子公司或招聘专职HR，选用外包效劳可以为企业及员工提供相当于专职HR功效的支持。

3.替企业转化矛盾和危害

规避劳动纠纷：企业（现适用人单位）与营业外包员工（来自外包效劳商）没有劳动条约关系，阻止了劳动纠纷的爆发，节约了企业的治理资源。同时效劳商作为第三方，其专业性、规模性和效劳性助于化解劳动纠纷。

疏散用人危害：企业选用营业外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包效劳商使用其在人事、劳资营业方面的优势，资助企业降低和剖析了人力资源的投资危害。

4.助力企业本钱外化，利益内化

降低治理本钱：纵然用人需求一直增添，企业也不必增添专门的治理职员或机构对营业外包员工举行治理，由效劳商完全肩负，大幅降低了治理本钱。

降低通例性人力资源治理用度支出：例如，招聘广告、退休资遣等。

降低用工本钱：企业可以依据自身生长、岗位效益、市场人为价钱等无邪调解人为标准，营业外包员工的支出本钱比使用牢靠在编员工（人为只能涨不可降）大幅降低。

降低纳税本钱：依《税法》企业支付给员工的人为凌驾应纳税人为额部分需缴纳企业所得税。营业外包用工方法可以在维持相同人为水平的条件下，将人为和福利通过效劳商转发，其开具的发票可作为效劳费直接计入生产本钱，改变企业的纳税税种性子，资助企业改善生产本钱核算科目。

降低刷新本钱：对需要改制和镌汰冗员的企业而言使用营业外包用工方法可以将“硬性裁人”转化为“软性裁人”，对员工实现“换岗不下岗”，大幅镌汰了对改编改制员工的安顿本钱。

上一篇HR怎样做好绩效计划的内部相同协调？

下一篇落实人力资源数字化刷新，重心在人事外包？

文章分类：效劳外包

分享到：

扫码关注收获价值

和记娱乐集团

电话：0371-62193931（职业教育） 0371-62362127（效劳外包）

地点：河南省郑州市郑东新区芦医庙大街与瑞佳路交织口粤浦科创中心一号楼

声明：本集团及关联公司正当拥有IEG、INDEDU、元实训、贤进智力、豫云和记娱乐、博普奥、职豆、嵩盟、易职播、贤谈、职妹、新事情主义等商标，未经授权不得使用。

和记娱乐

公司显着有HR，为什么还要用人力资源治理外包？

公司显着有HR，为什么还要用人力资源治理外包？